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中国企业培训讲师

SQM破解供应商管理十大难题

 
讲师:姜宏锋 浏览次数:580

课程描述INTRODUCTION

供应商培训内容背景

统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失接近无限。 可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十大难题:

如何做到既提升供应商质量,又降低成本

如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系

如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式?

如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制“地图”

产品检验抽样与试验方法有哪些错误,有哪些新发展趋势,

发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发

作坊式供应商的质量应如何有效管理

强势瓶颈供应商的质量如何管理?

如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系

如何对供应商赏罚分明、促动改进,实施跨部门联动?

· 物流经理

培训讲师:姜宏锋
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲

第一天 9:00-12:00

模块1:新形势下的供应商质量管理

1 案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析

2 供应商质量管理所面临的挑战

3 精益生产对SQM的要求

4 供应链 风险管理对SQM的要求

5 过时的SQM理念与做法

6 供应商 质量与成本之争的解决

7 SQM管理现状与常见问题

模块2:供应商管理策略

1 采购PFMEA与涉及的质量问题

2 Kraljic组合模型进行采购物质分类

3 组织对供应商的吸引力判断

4 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略

5 供应商管理加减乘除

6 强势瓶颈供应商管理策略

7 西门子供应商关系15条原则带来的启示

8 供应商开发过程中寻优、调全

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

模块三:供应商开发与评估

1 选好比管好更重要

2 供应商准入流程

3 供应商审核标准设计

4 三种类型审核(体系,过程与产品)区别与时机

5 挑专家、建团队、分好工,执行要点

6 让现场审核不是走过场

7 供应商五处必看,一针见血

8 问、查、看、记, 专业求真

9 审核结果与改进计划的落实

10 对供应商 “点穴”过程审核

11 建立病历-QFD+QCP

12 易发问题预测+对策地图

13 风险评估

模块四:产品审核

1 样品件与生产件的区别

2 样品件 承认流程与要点

3 生产件 批准程序PPAP

4 提交要求与要点

5 PPAP与FMEA,SPC,MSA,APQP的关联

6 小批量管理要点

7 批量生产监控方法

8 包材、塑胶、五金件质量监控方法(500强 工具范本)

9 质量保证协议的编制(范本)

第二天 9:00-12:00

模块五:IQC与质量检验系统与业务

1 质量检验系统构成

2 企业常见错误检验方法

3 MIL-STD-105E GB2828-2003)适用条件

4 课堂练习:GB2828抽样与错误分析

5 正常、加严和放宽检查转化规则

6 新发展趋势:零缺陷抽样计划-1916

7 免检“不”免责-免检体系构建

8 例行试验与全项目检测的时机

9 正确的测试方法:

(附着力、硬度等5项测试方法)

10 驻厂检验设计与管理

(国内标杆企业管理文件范本)

11 第三方检测介绍

模块六:SQE角色与工作计划

1 SQE在供应商质量管理中的角色与职责

2 SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工

3 SQE胜任素质与三能要求(沟通,人际关系,项目管理)

4 ISO9001与QS9000,TS16949体系理论与实践能力

5 SQE的其他要求;SQE资源地图;SQE+JQE体系

6 供应商诊断与辅导

7 工具型案例: SJQE职责与工作计划表

8 SQE人员的“职场”注意事项与职业发展

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

模块七:供应商 质量问题处理与改进

1 问题发生与解决5Why+5W2H与三现,三“不” 主义

2 8D的含义及由来及实施8D的目的

3 8D与CLCA过程解析与各步骤要点

4 对供应商 “点穴”审核-产品过程审核

5 产品过程审核方法

6 供应商控制计划CP要求

7 实施供应商 品质主自保证

8 SQE品质计划

9 供应商4M控制

10 如何用好例行审核

11 供应商辅导

模块八.供应商绩效评价与关系管理

1 供应商考评意义;考评KPI;考评权重设置

2 考评后的优秀供应商激励方法和供应商管理方法

3 供应商 质量月报制、供应商须知(范本)

4 案例:知名企业的供应商 质量大会策划

5 解答:如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进 

培训师介绍:姜宏锋

姜宏锋 毕业于厦门大学工商管理硕士研究生,法学学士;国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的中国著名供应链管理专家;供应链质量创新.TCM降本增效 实践家;清华大学国家CIMS中心特聘客座教授;清华大学职业经理训练中心特聘客座教授;厦门大学中国供应链管理研究中心发起人、核心专家;中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;出版《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》出版《采购部规范化工作指南》(化工出版社出版);伊利集团总部供应商质量管理提升项目顾问;美国Varian医疗设备供应商质量管理提升项目顾问;新疆蓝山屯河化工集团采购降本与管理体系项目顾问;多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题演讲嘉宾。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/10971.html

已开课时间Have start time

2015-08-18 苏州

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    本课程名称:SQM破解供应商管理十大难题

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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