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中国企业培训讲师

贝尔宾团队角色授证顾问课程

 
讲师:蔺红云 浏览次数:737

课程描述INTRODUCTION

 课程目标:

三天的课程,帮助学员通过对团队角色模型,及该系统下的个人、团队、组织、人岗匹配、人际关系等五大类测评报告的解读与实际应用,帮助学员达到授证顾问标准,并通过总部考试。
探索正版的贝尔宾团队角色理论,英国贝尔宾协会授权资深顾问,与您一起:
掌握一个团队诊断、分析的工具
提升个人(顾问与内部HRBP)的专业水平
帮助企业解决真实的个人、团队、组织挑战
共同语言:
团队角色将自然成为共同的课程语言,以及团队与个人问题的讨论语言。
为你的团队工作坊做准备:
将为你展示如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动,如团队建设、自我认知、沟通等,以及个人教练辅导与团队反馈。
“Hold”住自己:
对于贝尔宾团队角色深刻的理解,将有利于你在更加严峻工作中“Hold”住自己!

· 营销副总· 营销总监· 销售经理· 市场经理· 导购促销

培训讲师:蔺红云
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲:

一、理论
九种团队角色的起源与研究过程
九种团队角色的定义
团队角色对立
高效团队Golden Standard
二、实践
如何理解主要的报告(辅导互动式)
个人报告 
团队报告
人岗报告
组织报告
人际关系报告
三、团队角色的人际互动关系(上级,平级和下属)
四、团队角色的应用
应用一:个人报告的应用:
a. 自我认知、了解伙伴
b. 互信互赖
c. 领导力发展
应用二:人岗匹配报告的应用:
a. 挑选完美团队
b. 组建项目团队 
应用三:团队报告应用:
a.现有团队诊断、分析以及解决方案
b.预测团队与个人业绩,探索低绩效产生的原因及解决方案
c.制定提升方案
应用四:人际关系报告的应用:
识别困难的人际互动,建立互利的工作关系
案例学习:如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
授证考试
五、贝尔宾团队角色的其他应用
结业功课展示:建立高业绩团队工作坊课程设计

培训师介绍: 
贝尔宾协会中国唯一主顾问
Belbin 授证顾问
领导者之剑认证讲师
世界薪酬协会GRP授证讲师
英国CIPT 授证讲师
工作经验:
蔺老师曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问,从事金融风险投资和企业咨询业务。早期她在生产型企业负责自营进出口业务。她在人力资源战略管理,薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。她是中国第一批通过英国贝尔宾®认证的授证顾问,在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验。她多元化的背景和经验使其在解决方案、人力资源管理咨询工作游刃有余。2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/10949.html

已开课时间Have start time

2015-11-19 上海

在线报名Online registration

    本课程名称:贝尔宾团队角色授证顾问课程

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584