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中国企业培训讲师

零成本激励

 
讲师:张国银 浏览次数:544

课程描述INTRODUCTION

 课程背景

你可以花钱买到一个人的时间,你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作,你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是,你买不到他的热情,买不到他的创造性,买不到他全身心的投入,买不到他对你的忠诚…… 谈到激励,我们通常采用的是一些物质手段,而物质激励只能解除员工对公司、对工作的不满,却无法真正调动他们工作的积极性。零成本激励是激励的最高的手段,它秉承"激励从心开始"的理念,给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路,去探索员工行为背后更深层、更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗,在激励的执行上简洁轻松,在激励的能力上突破升级,并在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的目标。 
课程收益
1、认识零成本激励的重要性; 2、掌握零成本激励的三部曲; 3、掌握零成本激励的五大法宝; 4、学会零成本激励的具体方法以及操作工具。 

· 中层领导· 新晋主管· 采购经理· 采购专员

培训讲师:张国银
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲: 

问题导入: 
1、企业真的缺人吗? 
2、人才的选育用留哪一个更重要? 
3、企业与员工为什么博弈? 
4、员工为什么在乎钱? 

第一讲:零成本激励概述 
现场测试:激励能力自我测试 
一、零成本激励定义 
1、什么是零成本 
2、把员工当人看 
二、零成本激励两点认知 
1、建立在物质基础之上 
2、落脚点是企业的工作目标 
三、正确认识零成本 
1、相对概念 
2、不是万能钥匙 
四、零成本激励VS物质激励 
1、物质激励概念 
2、激励作用 
3、激励时限 
4、激励成本 
案例分析:“员工肯定计划” 

第二讲:零成本激励三部曲 
一、选准对象 
1、人才的2、7、1法则 
2、如何筛选 
二、了解需求 
1、进行员工分类 
2、深入调查研究 
3、进行需求分析 
三、满足需求 
1、一把钥匙开一把锁,激励才能收到奇效  
2、把握满足员工需求的时机 
3、把握满足员工需求的尺度  
4、把握满足员工需求的效果  
案例分析:麦当劳的全明星大赛 
互动研讨:如何做到让员工满意? 

第三讲:零成本激励五大法宝 
激励能力测试:现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力 
一、法宝一:认可 
1、要真诚 
2、要及时 
3、要当众 
二、法宝二:尊重 
1、尊重员工的人格 
2、让员工参与管理与决策 
3、尊重员工职业生涯发展 
三、法宝三:关怀 
1、贴心话 
2、人性化 
3、理解万岁 
四、法宝四:信任 
1、用人不疑 
2、自主自觉 
3、重建自信 
五、法宝五:荣誉 
1、荣誉激励两方面 
2、荣誉激励实践方法 
案例分析:人才科举,员工自我提升 
互动研讨:如何让“员工在亲朋面前有面子”? 
 
第四讲:目标激励 
现场测评:目标激励能力自测 
一、树立组织的共同愿景 
1、共同愿景的重要性 
2、如何树立共同愿景 
二、用共同的目标指引员工勇往直前 
1、价值观的体现 
2、不能有杂音 
三、让员工良好的发展机会清晰可见 
1、时刻提醒 
2、机会和现实结合 
四、制定组织与个人目标 
1、组织目标与个人目标相结合 
2、长期目标与短期目标相结合 
五、制定重点改善目标 
1、有一个相对具体的目标 
2、制定每周/每天的目标任务 
3、进行即时奖罚 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/10519.html

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    本课程名称:零成本激励

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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