全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

财务分析与预算实务训练营

讲师: 浏览次数:1079

课程描述INTRODUCTION

财务分析培训班

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

培训讲师:
课程价格:¥6900元/人
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-11-14 上海
2018-11-14 上海
2018-12-17 北京

课程大纲Syllabus

财务分析培训班

课程背景
      随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!
      然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?
■ 真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
■ 财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超 越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
■ 财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
■ 因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求次*索性不进行有深度(有价值)的财务分析
■ ……
      本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

培训对象
财务总监,财务经理和财务主管、管理会计和业务会计、各业务部门经理和主管、企业的高级管理人员

课程收益
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

课程大纲
第一模块  财务分析和预算的核心价值

-为经营层提供决策支持
为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?
* 集团公司对于财务职能的架构设置
* 财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
* 做好财务分析和预算工作的基础
- 了解公司的商业模式
- 如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
- 掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
- 会计科目(Cost Element)设置的思路
- 基于信息系统的多套财务报表的设计思路

第二模块  预算的价值和编制技巧实务
预算的价值究竟是什么?
* 为什么要做预算?
* 如何做好预算的前期准备工作
- 设立好预算工作的组织管理
◇ 财务控制部门在预算管理中的作用是什么?
- 制定统一的表格
* 什么时候做预算才是最好?
思考与讨论:第一个该做的预算是销售预算还是生产预算?
* 关键预算的编制方法与实操演练
【销售预算的编制】
- 销售预算在整个预算工作中的重要作用
- 如何确定销售目标?
- 由谁来编制销售预算?
- 如何来做销售预算的明细计划?明细计划如何落地?
- 案例分析:怎样做出准确的销售预测?
【生产预算的编制】
- 生产预算的编制步骤
- 生产预算是手工做还是通过ERP系统来做?
- 用ERP系统做生产预算的好处是什么?
【费用预算的编制】
- 市场费用预算如何做?
- 销售费用预算如何做?
- 管理费用预算如何做?
- 人事费用预算如何做?
- 思考与讨论:不同费用如何分配到不同的利润中心去?
【利润表预算的编制】
- 要点及方法
【资产负债表项目预算的编制】
- 要点及方法
- Capex预算(资本性支出预算)
- 存货预算*销售、生产预算是基础
- 应收账款预算*销售预算是关键
- 现金预算*决定公司的资本结构
* 案例分析:一家500强公司的预算编制全过程
* 实战演练:一家公司的预算编制:利润表和现金流量表预算编制练习

第三模块  如何进行预算的有效跟踪
-关键KPI指标的设计与分析
KPI的作用和设置逻辑
* 月度财务分析报告该如何结合预算和KPI?
* 【收入情况分析】
- 哪个产品需要重点管理?
- 哪个区域需要重点巡查?
- 哪个渠道的业绩不正常?
* 【资产周转情况分析】
- 如何提升存货周转
- 如何提升应收账款的周转
- 应付账款的周转
- 什么是营运周期(Cash to cash cycle days)及其重要作用
- 如何优化企业的周转情况,提升公司业绩
* 【资金结构情况分析】
- 财务杠杆
- 经营杠杆
- 两大杠杆的作用和意义
* 【盈利能力分析】
- ROS/ EBIT/EBITDA/GM 的分析
- 如何提升ROA
- 如何提升ROCE
- 如何提升ROE
* 【EVA 分析】
- EVA-公司的运营结果是否弥补了其资本成本?是否创造了额外的盈利?
- 如何提高EVA*
- 案例分析:EVA 在500强公司的实际运用
* 其他业务相关KPI指标的分析
* 管理层最关心的整个公司层面的KPI该有哪些?
* 思考与讨论:一些关键部门的KPI设置思路
* 案例分析:一家着名的公司到底靠什么在赚钱

第四模块  月度财务分析报告和滚动预测
* 如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息
* 财务分析的成果--月度财务报告
- 如何突出财务分析报告的重点
- 如何使财务分析报告为业务部门所理解和提供决策支持
* 现金流情况分析与呈现
* 利润的综合分析与呈现
* 资金占用与来源的分析与呈现
* 各业务部门需要的其他报告的设计思路与呈现方式
* 财务分析报告的五大作用
- 沟通信息(告知、总结)
- 发现问题(监控、分析)
- 解决问题(督促、协调)
- 提出建议(责任、游说)
- 支持决策(预见、依据)
* 业财融合,如何做好财务分析报告的重点
* 为什么要做滚动预测?
* 滚动预测该如何来做?
* 案例分析:一家500强公司的月度财务分析报告
* 案例分析:一家公司结合三种维度的成本管理
* 全景案例讨论:直播一场经营分析汇报大会

财务分析培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/10447.html

已开课时间Have start time

2018-10-17 成都
2018-09-17 上海
2018-09-12 北京
2018-07-16 上海
2018-06-13 武汉
2018-05-16 苏州
2018-04-23 北京
2018-03-26 上海
2018-01-22 上海
2015-11-18 广州
2015-10-19 北京
2015-09-21 上海
2015-08-17 北京

在线报名Online registration

    本课程名称:财务分析与预算实务训练营

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584