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中国企业培训讲师

经理人与组织

讲师:资深讲师 浏览次数:1458

课程描述INTRODUCTION

经理培训班

· 人事总监· 人事经理· 培训经理

培训讲师:资深讲师
课程价格:¥5800元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-12-27 上海

课程大纲Syllabus

 课程大纲

【第一天上午】 
一、辅佐篇 
学习目标: 
1、认识管理上司也是经理人的职责 
2、运用与上司有效相处的技巧 
3、学会如何有效辅佐上司 
重点内容: 
1、辅佐上司的基本原则 
2、了解上司风格的4个途径 
3、如何推销建议给上司 
4、上司对下属的期望 
5、案例研究:发挥上司长处 
二、共事篇 
学习目标: 
1、认识到同事之间关系的重要性 
2、掌握改善与同事关系的实用技巧 
重点内容: 
1、如何面对组织内部的冲突 
2、部门沟通与合作的理念 
3、如何处理同级冲突 
4、获得良好人际关系的要素 
5、有效沟通的4个法则 
6、案例研究:着眼有效贡献 
【第一天下午】 
三、激励篇 
学习目标: 
1、掌握有效协助下属取得绩效的技巧 
2、了解员工的成就感是激励的原动力 
重点内容: 
1、有效的激励理论及策略 
2、如何协助下属取得绩效 
3、授权的程序及范围 
4、中层经理人的责任 
5、下属对中层经理人的期望 

【第二天上午】 
四、规划篇 
学习目标: 
1、运用作规划的具体工具 
2、利用规划工具,模拟规划本企业 
重点内容: 
1、关于规划的误解与正确认识 
2、德鲁克著名的“三个问题” 
3、设立企业目标的8个关键领域 
4、制定目标的原则 
5、案例研究:摆脱昨天的包袱 
五、决策篇 
学习目标: 
1、了解决策因素和决策过程 
2、提高决策能力 
重点内容: 
1、有效决策者的基本观念 
2、有效决策过程的5大要素 
3、如何确立边界条件 
4、企业是否应尽法律规定以外的社会责任 
5、案例研究:承担决策风险 
【第二天下午】 
六、组织篇 
学习目标: 
1、认识组织环境与文化的重要性 
2、认识组织政策与程序的重要性 
3、在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力 
重点内容: 
1、使组织顺畅运作的6要素 
2、组织不良的4大症状 
3、组织成员应该承担什么责任 
4、案例研究:善用组织资源

培训师介绍
彼得·德鲁克管理学院资深讲师
机构背景 
彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得·德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。 
至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/10346.html

已开课时间Have start time

2018-09-07 广州
2017-09-08 广州
2015-09-09 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:经理人与组织

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